财务总监为何隔个几年就会跳槽一次，这是为什么？

1. 财务总监为何隔个几年就会跳槽一次，这是为什么？

高危人群。
  
 记得会计培训行业有的老师都这样建议学生：在一个公司工作不要超过3年。
  
 深知这样的职业里，现行的环境下，加上很多老板的意识里，都隐藏着巨大的不确定性和风险。
  
 因为大多数公司花大几十万甚至上百万年薪去请一个财务总监其实是没必要的。
  
 很多公司只有在一些关键节点才会需要这样的人才。比如公司准备上市时，上市准备工作中，财务工作差不多占到了8成。清理资产，所有往来对账、财务内控制度，所有不符合规范的要全部重新调整…同时也要跟券商、审计沟通，所以这个就需要一个经验丰富，能够hold住全场的财务总监了。
  
 这个时候老板觉得给财务总监的年薪花得很值，毕竟只要能成功上市，这也算小钱了。
  
 但是一旦公司成功上市了，那财务总监的价值就被大大弱化了。因为该渡过的难关也解决了，制度也健全了，说白了，就算没有这个财务总监，公司财务部该运转也还是运转的。所以老板一下子觉得我还要付给你这么多钱，心里就不乐意了。
  
 所以接下来的操作就是怎么把人弄走省下这笔钱了。不过能干到这个程度的财务总监，自然也不会愁去处，猎头估计又会给他打电话让他去下一家发光发热了。所以这就是为啥财务总监隔几年就会跳槽的原因。
  
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 这个其实大家不要用有色眼镜去看待，其实很正常，我们可以分析分析。
  
 首先为什么大家对财务总监的去向这么关心呢，这是因为他掌管着一个公司的财政大权，比较敏感
  
 再者，人家做财务的和我们都一样，都想多几个公司经验来刷新履历嘛，人家也不可能在一家公司干一辈子，这样就会更加值钱，也就有更多机会收入嘛
  
 其次，也不完全就像其他人说的财务总监做一些不为人知的事情才去跳槽，大部分都是好的，因为财务肯定是很多老板都非常关心的事情，老板也会对财务总监特别器重，说是公司隐藏的二把手也不为过，不过也不乏有这样的人存在，就像最近的瑞幸咖啡造假一样。
  
 所以凡事儿都不能一棒子打死，得具体问题具体分析！
  
 对高风险行业，这是同行心照不宣的无奈。我相信没那个行业会像税法与会计法这么规定在职人员。财务行业的所有员工目前的待遇都很低不说，还承担着很高的风险，一旦老板和其他部门员工不懂税法与会计法律，认为财务人员是有意为难，为了公司的经营发展与保住利润，强行财务违法违规操作。那么这个企业的财务人员是会如坐针毯的。
  
 事实上现在的生意很难做，按所有的收入把各种税种交完后，很多企业确实也很难生存。但是在难生存，国家也不能把税再往下降吧，否则财政支出从哪里来‘民生又怎么’改变。所以现在是企业和税务局把财务人员当成了夹心饼干；偏向谁对自己都是一种焦虑和不安。
  
 你看看部分法律对会计人员是怎么规定的
  
 如果会计人员违反了会计法第四十二条，第四十三条，第四十四条违法情形，被依法吊销会计从业资格证的人员，自被吊销之日起,5年内不得参加会计从业资格考试,不得重新取得会计从业资格证书。
  
 具体如下：
  
 第四十二条 违反本法规定，有下列行为之一的，由县级以上人民政府财政部门责令限期改正，可以对单位并处三千元以上五万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处二千元以上二万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分：
  
 （一）不依法设置会计账簿的；
  
 （二）私设会计账簿的；
  
 （三）未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得的原始凭证不符合规定的；
  
 （四）以未经审核的会计凭证为依据登记会计账簿或者登记会计账簿不符合规定的； （五）随意变更会计处理方法的；
  
 （六）向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告编制依据不一致的；
  
 （七）未按照规定使用会计记录文字或者记账本位币的；
  
 （八）未按照规定保管会计资料，致使会计资料毁损、灭失的；
  
 （九）未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度或者拒绝依法实施的监督或者不如实提供有关会计资料及有关情况的；
  
 （十）任用会计人员不符合本法规定的。
  
 有前款所列行为之一，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
  
 会计人员有第一款所列行为之一，情节严重的，由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书。
  
 有关法律对第一款所列行为的处罚另有规定的，依照有关法律的规定办理。
  
 第四十三条 伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
  
 有前款行为，尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，可以对单位并处五千元以上十万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；对其中的会计人员，并由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书。
  
 第四十四条 隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
  
 有前款行为，尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，可以对单位并处五千元以上十万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；对其中的会计人员，并由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书。
  
 《刑法》《会计法》《税法》有明确规定的。一旦肯定有责任是没有争议的，轻的吊销会计资格证、罚款，重者要负刑事责任，这些都是根据不同情况、金额多少、财务人员在里面起什么作用，财务流程上是否知情，是否受他人授意指示，是否指示授意他人。根据具体情况，还要看当地财政部门，税务部门的态度。偷税罪，严重的上不满十万元的，或者因偷税被税务机关给予二次行政处罚又偷税的，构成偷税罪，偷税罪处三年以下有期徒刑或者拘役，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金；偷税数额占应纳税额的百分之三十以上并且偷税数额在十万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金。
  
 扣缴义务人采取前款所列手段，不缴或者少缴已扣、已收税款，数额占应缴税额的百分之十以上并且数额在一万元以上的，依照前款的规定处罚。
  
 对多次犯有前两款行为，未经处理的，按照累计数额计算。
  
 看看上面这些规定还只是一小部分，现在的企业对社保、人员工资、管理费和福利费等都有要求，合同与经营范围、发票、收支款项的一一对应等、每一个环节、每一笔业务都大意不得。要做好一个公司的账务还必须得到整个单位的上下员工一起配合，甚至对大家进行全方位财务知识的讲解和培训。只有通过大家共同努力而收集到完整和正规的依据来操作账务处理流程，才能使企业不至于存在风险、财务人员才能安心工作。
  
 现在最 搞笑 的的是很多老板或员工，他说为啥别人敢这样你们不敢这样做呢；他们哪里知道很多人是会计盲，表面感觉像实质是会计的基本认识都没有，更别说知道触犯了法律，素不知这种财务瞎子带瞎子最容易不声不响就把企业带进沟里去了。倒是那些整天要求这要求那的财务人员，才真正懂得如何完善建立一个企业正规账务处理的程序、才如何去掌握不违规税法、会计法、甚至经济法、合同法的基本要求。
  
 在这个拿着白菜价操着白粉心的财务时代，她们时刻准备着最不想跳槽又不得不跳槽的无奈和酸楚。谁能理解呢？只有心照不宣的同行
  
 财务总监这个行业本身就是高危行业，他掌握公司所有的数据，大公司已经形成了固定的圈，一个财务总监到了新公司，要么顺从发展，要么改革破局，好多人破了局也是走的时候了，所以说财务总监到一家公司呆不了多长时间就要走！

2. 财务总监隔个几年就会跳槽一次，这是潜规则吗？

其实和职业经理人跳槽的道理是一样的。
最近有猎头找到我，某拟上市公司招财务总监，开的价码是百万年薪加期权，算下来一年总有150万左右，比我现在的收入高得多，但我没答应他。
因为我觉得自己不值这个价钱，作为一名财会从业者，我明白自己的价值。如果一家企业给我的薪酬有150万，那公司请我的成本就会更多，达到200万也有可能！
可是我能为公司创造这么大的价值吗？或者说老板会为了请我长期付出这么大的成本吗？

职场上换工作的原因不外乎两个：你觉得自己不止这个价；公司觉得你不值这个价。
大多数公司花百万年薪请财务长期来看都是浪费，只有在关键节点上有这个必要。
比如公司准备上市，但财务管理混乱，财务体系不健全，内控管理缺失，关键指标上达不到要求，与券商、审计沟通不畅，这时候就要花大价钱请一位有经验的人来帮忙，只要能上市，多花个几百万不算什么。
但上市成功后，该有的制度都有了，下面人也知道自己该干什么了，这时财总的作用变成了参与日常经营管理，工作范围发生了变化，薪酬却不能下降（人家没犯错还有功劳当然不愿意降工资），老板就会心疼——这货怎么还不走？然后就是各种小摩擦，让你不安于位。
其实到这种时候很多人自己就会走了，会有更多企业伸出橄榄枝，那里能发挥出更大的价值。

这个例子算理想的情况了，更多是民企老板的诚信有问题。
通常来说，去民企面谈工资，老板说的话是要打折扣的，比如他会画饼，公司行业地位怎么怎么样，前景如何的好，未来会给你多少股票等等，不要太在意，来现的更安全。
最烦的是进公司后谈好的不兑现，说好百万年薪，平时只发一半，剩下的算绩效，找各种借口拖欠，目的就是在有限的时间里把你的剩余价值榨干，然后一脚踢走。处在这样的环境当事人很难安心工作，有能力也发挥不出来，最后都是不欢而散。

所以拿高薪一定要做好两三年内走人的准备，在市场上人也是商品，想卖出高价就得不断找到合适的买家。

3. 有些公司的财务总监总是跳槽，原因是什么？

人力资源总监作为企业管理核心之一，既是企业最高领导人的重要合作伙伴，也是决策层的重要人物。那在现在的职场中，为什么越来越多的人力资源总监跳槽了呢？人力资源总监跳槽的原因又有哪些呢？it猎头认为，人力资源总监是一个非常有发展前途的职位，一般一个企业的人力资源总监是不会轻易跳槽的，所以通常人力资源总监跳槽的原因都有以下三点：

1、公司经营不善
人力资源总监跳槽的原因有哪些？在it猎头看来，职场中的任何工种都可以有跳槽的机会，而人力资源总监作为企业的管理高层，只要在现有公司现有职位连续工作3年以上，工作内容正常调配、级别正常升迁、都不会有跳槽的想法。因为在一个人的职业生涯中，作为人力资源总监能够在一家企业安稳的升迁直到退休，是一件非常不容易的事情。
那么，在当今这个竞争激烈的职场中，能够使一名人力资源总监跳槽的原因极有可能是因为其所在公司经营不善，导致人力资源总监跳槽。人力资源总监同时作为企业的员工，与企业的关系是相关联的，企业出现危机，那员工自然也会受到其影响。如：可能会被拖欠薪资、个人职业发展受到影响等都可能成为人力资源总监跳槽的原因。

2、公司管理混乱
据it猎头所知，很多职场人，为了实现职业规划会拼劲努力进入一家大公司。因为大企公司具备完善的管理体系，超好福利待遇、拥有标准化的核心业务可供职场人发展成长。而在一家大公司工作的人力资源总监，一般在正常情况下是不会随便跳槽的，即便是公司偶尔出现一些危机情况也不会轻易地跳槽。
所以，在一家大公司，导致人力资源总监跳槽的原因，可能是因为公司管理混乱，内部管理层帮派严重。对于很多职场人来说，公司管理制度混乱，内部管理层分帮派严重，是一件非常考验毅力的事情。职场人每天需要做繁忙的工作，又要面临被卷入各种帮派纷争的问题，很容易出现疲劳的状态。这样的管理混乱的公司连职场人都受不了，又何况是公司的人力资源总监。

3、个人原因
人力资源总监跳槽的原因有哪些？前面说到人力资源总监作为管理高层，在公司正常运转下是不会轻易跳槽的，那除此之外，人力资源总监跳槽的原因还有哪些呢？在it猎头看来，不论一个公司如何运作，职场中每天依然会有各种工种的人跳槽。
而作为一名人力资源总监，需要在公司发展的方面，在战略上高度配合公司努力构建高效实用的人力资源管理系统，为公司成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制。并最大限度地帮助公司激发人才的潜能，创建优秀的团队，塑造卓越的企业文化，以推动公司组织变革和创新为最终目的。
因此，一个公司的人力资源总监是不会轻易跳槽的，除去公司的原因，就只有个人原因了。比如：家庭原因、个人身体原因、工作地点的原因，以及转转行的原因等等都将成为人力资源总监跳槽的原因，且这个原因是人力资源总监跳槽中，最让人无奈的原因。

4. 想成为一个财务总监需要做过哪些工作？

　　必须具备有高级会计师证件、高级审计师证件，这些硬件才行，还要当过主管会计、会计科长或部长，具备这些条件，在单位关系硬，才能任命当总会计师，有的单位就叫财务总监。

　　首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。

5. 财务总监的工作难吗

财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。
公司财务总监岗位职责
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

6. 为什么想成为财务总监

为什么想成为财务总监：财务人最终的职业发展方向都是财务总监，因为财务总监属于企业高级管理人员，财务非常丰厚:财务总监在不同的地区、不同的公司，年薪收入是不一样的。一般来说，内地普通企业的财务总监，年薪通常会在10万元左右或以下；一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职，在不同的城市，不同企业的年薪差别很大。温馨提示：以上解释仅供参考，具体以就职公司相应岗位的实际薪酬为准。【摘要】
为什么想成为财务总监【提问】
为什么想成为财务总监：财务人最终的职业发展方向都是财务总监，因为财务总监属于企业高级管理人员，财务非常丰厚:财务总监在不同的地区、不同的公司，年薪收入是不一样的。一般来说，内地普通企业的财务总监，年薪通常会在10万元左右或以下；一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职，在不同的城市，不同企业的年薪差别很大。温馨提示：以上解释仅供参考，具体以就职公司相应岗位的实际薪酬为准。【回答】

7. 怎样当新的财务总监？

要运作一个大的企业，运作庞大的资产，没有足够的知识，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识，投入更多关注。在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的控制以及信息的整个作业流程，都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。我亲身比较后发现，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。一个真正的职业人，要从财务信息里，把企业的运营情况搞清楚。
其次要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是个账房先生，其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有非常高的地位，因为会计师有信誉。他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其它一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。
此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力，能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时，还要有相应的承压能力和积极向上的态度。
做这个财务总监，可能会这样做：
首先搞清楚：这个私企多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：
1.先摸底。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！
同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：
（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。